Newsletter Newsletter Mars 2009 Dossier : Recruter une équipe | Dossier : Recruter une équipe |
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La règle fondamentale de la constitution d’une équipe est que les personnes doivent être complémentaires. Or il est difficile pour l’initiateur de partager le projet, en confier une partie à un collaborateur qui se l’appropriera pour être efficace, qui représentera le projet auprès de tiers… Constituer l’équipe L’équipe fondatrice est constituée du porteur (ou des porteurs) de projet. Personnes clés, irremplaçables au début de l’aventure. Cette équipe définit le projet, le rend réalisable et lance le processus de création. Celui (ou celle !) qui a eu l’idée de départ peut faire partie ou non de cette équipe fondatrice, il est possible de confier le projet à des personnes extérieures auxquelles l’initiateur apportera une expertise ou prendra des parts du capital. Le développement d’une entreprise innovante nécessite de réunir un ensemble important de compétences rarement réunies en une seule personne. La règle fondamentale de la constitution d’une équipe est que les personnes doivent être complémentaires. Or il est difficile pour l’initiateur de partager le projet, en confier une partie à un collaborateur qui se l’appropriera pour être efficace, qui représentera le projet auprès de tiers… Beaucoup d’échecs sont dus à des dysfonctionnements au niveau des relations entre les membres fondateurs du projet. Il faut un leader au projet… et celui-ci n’émerge pas forcément de façon évidente. L’initiateur n’est pas forcément le meilleur leader pour le projet, il faut être capable d’avoir une vue d’ensemble de la situation. Les groupes de départs « à égalité » fonctionnent rarement sur le long terme. Les managers doivent aller au-delà de leur champ de compétences pour appréhender toutes les facettes de l’entreprise, ils doivent lutter contre la tentation de se concentrer sur leurs points forts. La répartition en capital dans l’équipe de base n’est pas forcément égale entre les différents membres. Ce point doit être étudié précisément au départ pour éviter les problèmes plus tard. La répartition doit être réaliste et durable, elle va induire le positionnement de chacun dans l’entreprise. Les investisseurs éventuels vont être très attentifs à la composition de l’équipe. On notera 3 facteurs de réussite pour le bon fonctionnement d’une équipe : http://www.lesechos.fr/formations/entreprendre/articles/article_6_5.htm
Concernant plus particulièrement l’équipe il faut considérer les compétences ET la compatibilité. Les compétences concernent les individus, la compatibilité concerne l’équipe qui est une combinaison d’individus dont les personnalités doivent s’harmoniser. Les deux doivent être prises en compte pour la créativité et l’innovation dans l’entreprise. Le développement de l’entreprise vient du partage de l’information, de la compréhension des objectifs et des évolutions. Ces différents points sont en interaction et demandent un rééquilibrage constant. Constituer une équipe est une étape tellement délicate que de nombreuses formations existent pour les chefs d’entreprises pour les aider à réussir la mise en place d’une « bonne » équipe. Parmi d’autres :
Annonce : une conférence a eu lieu sur ce sujet le 17 Mars 2009 Sophia-Antipolis : « Reconnaissance non-monétaire au travail » http://www.ethicum.org/blog_2/?p=173 « Dans une période où de nombreuses personnes perdent leur travail ou pour ceux qui en ont un, aimerait voir leur salaire progresser au nom de « l’amélioration du pouvoir d’achat », aborder le sujet de la reconnaissance non-monétaire au travail peut ressembler à de la provocation.À suivre sur : http://www.antipolis.fr/emailing/Ethi1703.html |
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